若手従業員の伸び悩みについての相談事例

中期経営計画などを策定して従業員に明示しているが、若手従業員が思うように伸びていないとの相談を受けた。

原因の一つは、社長が若手従業員のトレーナーを行っており、中堅、ベテラン社員を信頼していないことにあった。

社長が中堅、ベテラン社員を教育しトレーナーとして権限移譲することを提言した。