希少トマトの栽培での販売方法と生産工程の改編の指導を実施する。製造原価報告書の策定とJGAPの正しい活用方法の仕方を支援する。付加価値のある商品の売り方についての助言を実施する。

加工工場の若手従業員が上手く定着しないとの話だったが、正社員、パート従業員に話を聞いてみると人事考課システムと能力評価システムがないことが分かった。 現在、人事考課システムと能力評価システムの構築を行っている。 最終ゴー […]

榊（さかき）生産・販売を始めて4年目の法人の事例は、返済金の猶予のため「リスケ」の依頼が金融機関からあった。 経営者へのヒアリングと決算書の分析をすると事業運営の方法が、若干誤っているだけで、将来性のある事業を行っていた […]

経営相談当初は、新規事業開発についての質問を受けていたが、企業内容を良く聞いてみると事業承継者の不在が根本的な状況であった。 従業員にヒアリングを実施し、社長、役員とも話をしながら解決策を探った。従業員教育の充実も説いた […]

中期経営計画などを策定して従業員に明示しているが、若手従業員が思うように伸びていないとの相談を受けた。 原因の一つは、社長が若手従業員のトレーナーを行っており、中堅、ベテラン社員を信頼していないことにあった。 社長が中堅 […]